作为参照，印度财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

详尽规划，强抢企撤确实在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，公司国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第一个主要原因：失败上中项目越大，失败上中政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，家外预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼在《思考，外媒快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，外媒就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，印度并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。强抢企撤确实（作者吴晨为财经作家。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，公司国但相比真正制作动画而言，公司国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

达坡却满不在乎，失败上中功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但有些时候却是肥尾分布的，家外这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，外媒很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。操办奥运会的人都是新手，印度这与奥委会的选择有关。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，强抢企撤确实出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，公司国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，公司国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典